|
Vores kunder består af en lang række danske og internationale virksomheder i den private sektor. Vi har valgt at beskrive forskellige udviklingsprocesser indenfor strategi, ledelse, salg og rekruttering, for at give godt og nuanceret indblik i, hvem vi samarbejder med, samt hvilke resultater vi har skabt.
|
|
STADIUM DANMARK
Vinderkultur skaber øget trivsel og vækst
Stadium Danmark har på kort tid skabt en kultur af vindere. En målrettet kulturproces med fokus på værdier, motivation og kompetencer har været nøglen til succes. Stadium har skabt et solidt fundament for at nå deres mål om vækst og fastholdelse af kompetente medarbejdere igennem øget trivsel. Stadium kundecase.pdf  |
|
|
ITELLA LOGISTICS
En vinderkultur på vej
Med et konkret mål om at skabe en helt ny organisation med fælles mål, kultur og værdier, som grundlaget for øget konkurrenceevne, har Itella formået at samle 14 vidt forskellige kulturer med forskellige kompetencer, indstilling og adfærd, til én enhed, med fælles retning og mål. En målrettet udviklingsproces har skabt et vinderteam! Itella kundecase.pdf
|
|
|
GENERAL MOTORS
Fra værdier til handling
Se her hvordan GM har gennemgået en forvandling fra udvikling af ny vision, mission og værdi til konkret forankring i hele organisationen. GM har fået styrket den ledelsesmæssige kompetence igennem målrettet rekruttering, træning og udvikling. GM kundecase.pdf
|
|
|
NOA NOA
Målrettet salgsproces hos Noa Noa
Vokseværk hos Noa Noa medførte behov for ledelsesudvikling og opgradering af salgskompetencer. En målrettet lederudviklingsproces blev gennemført på alle niveauer fra direktion til hver enkelt butik. Samtidig blev der iværksat en målrettet træningsbaseret salgsproces i detailbutikkerne, som samlet set har medført markant øget salg og indtjening pr. butik, samt en styrket ledelsesplatform med klare mål for fremtiden. Noa Noa kundecase.pdf |
|
|
|
|
|
|
|
